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我國設計業(yè)發(fā)展進入的新時代分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-1-26
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2009年中國飾品品牌前十名市場競爭力比較分析及201 2009年中國飾品品牌前十名市場競爭力比較分析及2014年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測報告》依托邁洛國際2009-2014年中國成人玩具市場分析預測與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國白光焊臺市場分析預測與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國木制工藝品市場分析預測與產(chǎn)業(yè)投 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個設計需求隨著經(jīng)濟的高速增長而日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設計的認識也正在發(fā)生變化。過去，產(chǎn)品設計僅僅只是對海外產(chǎn)品的模仿，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到要想在激烈的競爭中獲勝，必須要有自己獨特的設計。
當今中國的設計業(yè)不但發(fā)展迅猛，正處在“大爆炸”階段，而且對設計的認識也正在發(fā)生變化，越來越多的企業(yè)已認識到擁有自己獨特設計的重要性。
1000多萬“修煉”方正設計
1998年，大學還未畢業(yè)的武巍來到方正集團實習，在當時相對簡陋的小辦公室里開始了他的設計生涯。那時，他們的設計還停留在手繪階段，很少用到電腦軟件。隨后，武巍被學校派到工廠學習，整個假期都在工廠熟悉生產(chǎn)流程，這為他日后的深入設計打下了堅實的基礎，也讓他對方正產(chǎn)生了深厚的感情。
大學畢業(yè)后，武巍一門心思地想進入方正集團，良好的口碑和過硬的產(chǎn)品成了吸引他的金字招牌，但不知道是否招聘設計師，武巍貿(mào)然就去應聘了，憑著以前的實習基礎和對設計的執(zhí)著，武巍順利進入方正集團。更讓武巍驚詫的是，偌大一個方正集團，當時居然只有一個工程師在兼做設計，而他，則成為這個企業(yè)第一個名副其實的設計師。
從1998年到2000年，武巍在這3年的時間里承擔了公司幾乎所有的設計工作，包括機箱的外觀、鼠標、鍵盤等的設計以及一些周邊產(chǎn)品的設計，用他自己的話說，他完成了一個初始設計知識的積累，而且，這是在學校里根本學不到的知識。一邊設計的同時，武巍也一邊開始反思，自己設計出來的東西是否與生產(chǎn)銜接吻合，批量生產(chǎn)會不會帶來一些問題。
2000年后，隨著方正集團的發(fā)展，武巍開始招兵買馬了，方正擁有了最初的設計團隊。從2000年到2003年，這個七八個人的設計團隊肩負了方正的設計工作，作為團隊的領頭羊，武巍開始帶領大家熟悉設計流程，從外觀到結構到生產(chǎn)，滿足了企業(yè)的基本需求。
從2004年開始，武巍感到單純的外觀設計對產(chǎn)品附加值的貢獻實在有限，因此，在原有設計團隊的基礎上，武巍開始嘗試細分設計部門，增加企劃部、用戶研究等策略性工作部門，甚至從北大引進心理學專家做用戶研究，以提升設計的話語權。同時，他開始從清華美院、北京理工大學等院校招聘一些設計專業(yè)的研究生進入方正，至此，方正的設計團隊擴容至15人，形成了一個完整的雛形——企劃部、產(chǎn)品設計部、平面設計部、結構設計部。
2005年，武巍帶領方正設計團隊開始了新的探索，預備投入200萬元邀請公關設計公司，對企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品系列做整體的包裝設計和規(guī)劃。但是最后由于管理層的變動和一些爭議，部分人認為200萬元花費太多，且沒有什么必要性，最終此項目擱淺了。但幾年后，方正漸漸認識到，集團需要自內(nèi)而外的針對性設計，從生產(chǎn)的產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品系列、公司架構管理到公司統(tǒng)一形象等等。因此，2008年，集團專門拿出1000多萬元，補了3年前曾經(jīng)缺失的“課程”。
經(jīng)過這次整體設計后，企業(yè)實力明顯提升。2009年推出了一款高端臺式電腦——卓越E200，每臺售價高達6000元。雖然高端機在市場上很難掙到錢，而且一般情況下企業(yè)都不太愿意做高端產(chǎn)品，但是武巍他們根據(jù)公司整體設計后的規(guī)劃推論出設計高端電腦的必要性，“我們從電腦最開始的概念設計、配置設計、外觀設計到營銷設計，最后證明，整體設計的優(yōu)勢所在，這個系列的電腦售賣得相當好，僅實體店銷售員每月賣出該系列電腦的提成就達1萬元以上”。武巍表示。
設計讓漢王電紙書
銷售額達4億元
從去年9月份開始，漢王電紙書每月的銷量達3萬臺，年銷售額達4億元，單月銷售已超越索尼同類產(chǎn)品，并且正向雅馬遜Kindle步步逼近，欲成為世界上市場占有率最高的電子閱讀器。2009年漢王整體銷售額因電紙書系列產(chǎn)品的上市，實現(xiàn)近4倍增長。
小小電紙書一年取得如此輝煌成就，除了漢王科技精心策劃的戰(zhàn)局，還有產(chǎn)品設計研發(fā)的幕后團隊——洛可可設計團隊。好設計，或者說是持續(xù)的好設計，不是靈光一閃產(chǎn)生的，它是在精準分析基礎上推導的必然結果。產(chǎn)品牽扯的因素很多，品牌理念、目標用戶、市場趨勢、產(chǎn)品線細分都是他們必須要考量的。洛可可設計總監(jiān)賈偉表示。
最開始的時候，漢王直接拋出的需求很簡單，只是讓洛可可設計一款電子書，面向?qū)W生。接手這個項目后，洛可可馬上組建了項目團隊，并由設計研究部先展開針對品牌、用戶、市場、產(chǎn)品等四大方面的全面深入研究。“我們實地走訪了各大賣場，深入采訪了很多學生用戶，并搜集分析各方面的數(shù)據(jù)，最終給客戶提交了一份非常詳盡的研究報告，得到了客戶的一致首肯�！辟Z偉表示。
與其他電子產(chǎn)品相比，電紙書有一個很重要的特點，是采用了一種電子油墨技術，它可以還原紙張的視覺感受，非常環(huán)保，不會對眼睛造成刺激傷害。“剛接觸這個項目時，我們把電紙書定位成普通的消費類產(chǎn)品，像手機、數(shù)碼產(chǎn)品等。原來漢王的產(chǎn)品是黑色的，拐角是方的，比較厚一點，經(jīng)過設計研究，對客戶需求、市場狀況、消費者體驗等進行深入研究、分析、了解之后，我們定位這款產(chǎn)品應該是一款很安靜的產(chǎn)品，設計方向應偏向簡潔、經(jīng)典，且追求在極簡形態(tài)基礎上的隱裝飾主義，與普通消費類產(chǎn)品追求時尚，更新?lián)Q代快等特點不同�！辟Z偉表示。
在漢王電紙書項目的設計研究中，洛可可研究了目標用戶的很多使用習慣，研究用戶的手形大小等，我了解到中國人看書習慣是左手持書、右手翻書，所以在鍵盤設計方面，只在產(chǎn)品一側設計了上下翻頁的按鍵。在使用時，根據(jù)下翻的次數(shù)多于向上翻的次數(shù)的屬性，設計下翻鍵盤大于上翻鍵盤。洛可可把紙張的概念勾勒出來，客戶非常認同，通過“電紙書”的命名，快速掀起了一場“中國電紙書”的革命。
去年10月14日，漢王科技攜電紙書亮相被譽為“國際出版界奧運會”的法蘭克福圖書博覽會。11月27日，漢王電紙書榮獲國內(nèi)設計頂級大獎——中國創(chuàng)新紅星設計大獎的最具創(chuàng)意獎。隨后，漢王電紙書登陸央視黃金時段廣告……2009年，甚至被稱為漢王電紙書元年。
設計公司需要擺脫設計的“束縛”
從DRC一個不起眼的設計公司到成為設計界最具實力的設計公司之一；從被誤認為是“美工”到現(xiàn)在成立賈偉工作室，將中國設計推向全球，賈偉在這5年間帶著他的洛可可設計接受了一番工業(yè)設計的重度洗禮，一天內(nèi)接受4家媒體采訪就足以證明“工業(yè)設計”這個名字在當今社會的分量。
“先是國務院新聞辦公室召開新聞發(fā)布會、接著是鳳凰衛(wèi)視、第一財經(jīng)等，現(xiàn)在媒體對我們的報道越來越多，我們也獲得了一定的知名度”，賈偉表示。但對于目前取得的成績，賈偉卻有著清醒的認識�！懊襟w關注洛可可是關注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而非一家設計公司，足見發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)受到國家的認可和扶持�！�
中國工業(yè)設計在經(jīng)歷了第一輪發(fā)展后，一些像洛可可這樣走在前列的工業(yè)設計公司發(fā)現(xiàn)，不能只做設計，而需要站到更高點。用賈偉的話說，設計公司需要擺脫設計的“束縛”�！肮I(yè)設計屬于設計業(yè)，而設計業(yè)又屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們在設計東西的時候，其實就是在不斷施展創(chuàng)意，但是單一的設計創(chuàng)意很難繼續(xù)做深做大，這就要求我們進行調(diào)整。”賈偉表示。
從企業(yè)自身出發(fā)，適應社會經(jīng)濟發(fā)展而做出主動反應。其中，重要的是科技的投入以及文化的投入。正如業(yè)內(nèi)人士所言，只有將文化、科技融入到設計業(yè)中，工業(yè)設計才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)意，并且推進助力產(chǎn)品的研發(fā)和銷售。
正是看中了設計與其他產(chǎn)業(yè)的有機聯(lián)系， 賈偉提出了自己的“高度觀”。他說，設計業(yè)除了幫助企業(yè)設計外，更要深入到整個產(chǎn)業(yè)鏈的全局，實現(xiàn)整體開發(fā)。以海爾公司的發(fā)展模式為例，當年的海爾，生產(chǎn)洗衣機可能不如小天鵝，生產(chǎn)空調(diào)不如格力，但是，海爾注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，知道資源互補及協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，當國家提出大力發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)并扶持重點企業(yè)發(fā)展的時候，海爾成了當仁不讓的候選。
“作為設計公司，洛可可也要從設計業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，不能僅僅盯著設計二字，而是要在更廣闊的空間發(fā)展，以設計為起點，謀求和企業(yè)的合作，由以往的縱向發(fā)展朝橫向發(fā)展。”縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的將一個設計創(chuàng)意在產(chǎn)品上不斷做深，而橫向發(fā)展是指設計公司從事多領域的發(fā)展。表面上看起來好像互不相干，但實質(zhì)上卻有著千絲萬縷的聯(lián)系。洛可可這一在業(yè)內(nèi)人士看來反其道而行之的做法，正是前瞻性地捕捉未來設計業(yè)發(fā)展的趨勢。
設計業(yè)發(fā)展出現(xiàn)六大機遇
當今的設計業(yè)面臨著六大發(fā)展機遇：
第一，在國家“十二五”規(guī)劃中，設計業(yè)被提升到一個前所未有的高度，一個產(chǎn)業(yè)能單獨步入國家的發(fā)展規(guī)劃，在中國設計業(yè)發(fā)展史上還是前所未有的。
第二，經(jīng)濟全球化趨勢下世界經(jīng)濟的復蘇、中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長、內(nèi)需的拉動、消費結構的升級帶來自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，設計業(yè)也面臨著結構優(yōu)化升級。同時，中國城市化進程加速發(fā)展帶來的生活環(huán)境改變和需求多元化，給設計業(yè)帶來大的發(fā)展機遇，設計業(yè)出現(xiàn)消費結構升級。以前設計業(yè)低端產(chǎn)品太多，很多企業(yè)靠貼牌生產(chǎn)，缺少自己的研發(fā)中心，產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權，造成附加值低，利潤薄，產(chǎn)品越來越缺乏競爭力。因此，要發(fā)展設計業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。
第三，制造業(yè)為設計服務提供了龐大的發(fā)展空間，讓設計業(yè)具備良好的發(fā)展基礎。同時，政府高度重視，給予財稅優(yōu)惠政策，加快了設計業(yè)發(fā)展。
第四，國內(nèi)產(chǎn)生了一批有競爭力的設計公司和設計經(jīng)濟帶，專業(yè)設計公司自1986年創(chuàng)立第一家以來，近年已經(jīng)有10萬家之多。以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)，以上海為中心的長三角地區(qū)和以廣東為中心的珠三角地區(qū)的設計產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。北京市啟動了設計創(chuàng)新提升計劃，深圳已經(jīng)成為著名的“設計之都”，上海即將舉辦的世博會無處不需要設計產(chǎn)業(yè)的參與。最早，設計公司覺得能吃飽飯就不錯了， 現(xiàn)在，越來越多的設計公司開始承接國際高端業(yè)務，發(fā)展速度非�？�。
第五，越來越多的外資設計公司進入中國，承接了諸如“鳥巢”、國家大劇院的設計工作，為中國設計業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，也加快了國內(nèi)設計業(yè)發(fā)展的步伐。
第六，北京有一個得天獨厚的優(yōu)勢——設計教育資源很發(fā)達，中國擁有比美國還多的設計專業(yè)畢業(yè)生。中國有400多所大學設有設計系，每年向社會輸送的設計專業(yè)畢業(yè)生超過10萬人。
“但也要看到國內(nèi)設計企業(yè)的不足，尤其和外國設計公司相比，發(fā)達國家設計業(yè)發(fā)展的水平，以英國為例，企業(yè)已經(jīng)脫離了在公司內(nèi)部設立設計室的階段，而廣泛采用設計外包，這為設計公司的蓬勃發(fā)展提供了持續(xù)的生命力。同時，設計企業(yè)也不斷拓寬盈利、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，形成了從產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、資本運作到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈�！蓖鯐约t表示。
“1∶5∶33∶577”
設計提升制造業(yè)創(chuàng)新能力
據(jù)北京市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2008年1-11月，北京設計服務收入為568.5億元，僅次于軟件網(wǎng)絡計算機服務、新聞出版及其他輔助服務，3年來年均增速高達40％左右，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中位列第二 。2007-2008年，由北京市科學技術委員會設立、北京工業(yè)設計促進中心組織實施的“設計創(chuàng)新提升計劃”立項31項，政府財政資金投入、企業(yè)合同額、企業(yè)研發(fā)設計投入、產(chǎn)品新增產(chǎn)值比例達到1∶5∶33∶577。
“做設計應該脫離以點為核心的盈利模式，而是打造設計業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。” 宋慰祖對此深有體會，意大利著名的家具設計品牌阿瑪尼，不但實現(xiàn)了自己為家居廠商設計產(chǎn)品，而且有著自己的銷售渠道，遍布意大利全國。由于設計公司掌握渠道，這樣，設計公司和要求設計的“雇主”之間形成了特殊的關系，設計公司成了顧客的顧客。
而國內(nèi)的聯(lián)想集團也是以工業(yè)設計作為核心競爭力在國內(nèi)外市場占有一席之地。設計的巨大作用可見一斑。早在1996年，聯(lián)想就在產(chǎn)品開發(fā)中首次引入工業(yè)設計。1999年，聯(lián)想推出的第一臺經(jīng)過特別設計的“天禧”電腦一下子就成為聯(lián)想當時最賺錢的產(chǎn)品，可以說是里程碑式的產(chǎn)品。也就在這一年，當時正在哈爾濱理工大學任教的李鳳朗偶爾在一份報紙上看到了一篇關于聯(lián)想的文章，當時的PC研發(fā)部總經(jīng)理劉軍在談到聯(lián)想的核心競爭力時提到，“工業(yè)設計是聯(lián)想最核心的技術競爭力”。這句話觸動了學工業(yè)設計出身的李鳳朗，他決定放棄自己的大學老師生活，投身到了聯(lián)想。
到了2000年，聯(lián)想在中國電腦市場的占有率約為三成，產(chǎn)品橫跨多個領域，從桌面電腦到筆記本電腦，到周邊產(chǎn)品等。每一個產(chǎn)品都由個別部門負責，這就需要一個統(tǒng)一的設計平臺，來支持所有的產(chǎn)品部門，聯(lián)想工業(yè)設計中心也就應運而生。2000年以后，設計團隊飛速成長，從20多人很快地發(fā)展到五六十人的規(guī)模，到后來的80人左右。
面對國外設計公司的競爭， 宋慰祖覺得應該歡迎他們進入中國。中國設計公司應該歡迎外來者與中國設計公司一起競爭、合作，只有這樣才能提升國內(nèi)設計企業(yè)的實力。大型的設計中心應積極同國際接軌，開展國際合作是中國工業(yè)設計發(fā)展非常重要的一個路子。國際上的大公司常常不惜巨資和國際的著名設計公司合作，比如三星，其設計在這些年做得非常出色，就是在這方面做了很多工作。三星還在其企業(yè)內(nèi)部建立設計學院，請來國際上的設計大師培訓其設計人員。
我國設計企業(yè)還處在“低齡”階段
目前我國設計企業(yè)還處在“低齡”階段，從國家、政府到企業(yè)都沒有形成一種自下而上的設計業(yè)發(fā)展環(huán)境。田文苗透露，目前工信部正在制訂設計業(yè)相關促進發(fā)展規(guī)劃�！暗牵蠹彝蝗话l(fā)現(xiàn)，繞了10年，還是繞到了原點上。許多專家、官員都糾結在了什么是工業(yè)設計的含義上，工業(yè)設計的概念、內(nèi)容、業(yè)務具體是什么。對這些概念的較真，恰恰表明國家開始將目光投向設計業(yè)�！�
現(xiàn)在，工業(yè)設計、建筑設計、服裝設計到底彼此間是什么關系，確實存在一些問題。只有把最本源的區(qū)別說清楚之后，國家才能具體制定政策，對屬于產(chǎn)業(yè)范圍屬性的企業(yè)提供政策幫助。
20世紀80年代初，我國才真正接觸并重視起工業(yè)設計。當時中國的情景倒頗類似于工業(yè)設計的萌芽階段，輕工業(yè)開始飛速發(fā)展，很多產(chǎn)品因粗制濫造而被市場鄙視，因而引發(fā)了對工業(yè)設計的關注。1987年，中國工業(yè)設計協(xié)會成立，從輕工業(yè)到家電再到通訊行業(yè)，中國的工業(yè)設計迅速成長著，擴展著。
工業(yè)設計在我國的發(fā)展只有短短二十幾年的時間，我們還處于探索和發(fā)展階段。所以，有時候雖然看到西方設計師的產(chǎn)品在使用中國元素方面非常出色，其實并不是說人家對我們的文化了解就一定比我們深刻，而在于工業(yè)設計水平的差異。我國的工業(yè)設計界現(xiàn)在也開始在這方面積極努力。
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